10月18日，集團公司總經(jīng)理姜巖、副總經(jīng)理梁棟率相關部室負責人赴海鷗集團調(diào)研。

姜巖一行現(xiàn)場察看了新亞科技公司生產(chǎn)車間、勞代中心經(jīng)營場所，隨后在海鷗集團召開座談會。

姜巖肯定了海鷗集團工作成績，指出，近年來，海鷗集團在積極處理歷史遺留問題的基礎上，深化改革攻堅，轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，努力于變局中開新局。主要體現(xiàn)在四個方面：一是黨建工作引領強；二是主動作為意識強；三是業(yè)務工作抓得實；四是經(jīng)濟指標完成好。

姜巖客觀分析了海鷗集團面臨有利因素和不利因素，有利因素有三個方面：一是新班子有干勁有思路，二是遺留問題逐步得到了解決，三是資金比較充裕。不利因素有三個方面：一是所屬企業(yè)規(guī)模小，二是落地項目少，三是發(fā)展后勁不足。姜巖指出，要全面系統(tǒng)剖析客觀情況，抓住問題癥結(jié)和瓶頸難點，精準施策、靶向發(fā)力，多措并舉開拓海鷗集團發(fā)展新局面。

姜巖強調(diào)，下一步海鷗集團要重點抓好六個方面工作：

一要緊扣目標，確保全面完成任務。圍繞集團公司的重點工作，緊扣年初下達的重點工作目標任務分解表，把各項工作做深做細做扎實，對標對表、查漏補缺，全面完成各項工作任務，堅決確保“十四五”開好局。

二要立足發(fā)展，重點推進新項目。要立足長遠搞謀劃，圍繞集團公司整體部署，理清海鷗集團發(fā)展思路，持續(xù)用力尋求新項目，盯緊優(yōu)質(zhì)項目，爭取盡早落地實施，為企業(yè)發(fā)展補足后勁。

三要深化改革，積極穩(wěn)妥推動混改。對于一些技術水平低、科技含量低、發(fā)展速度慢的生產(chǎn)制造型企業(yè)，要積極推動混改，進一步提高市場化程度，提升經(jīng)營管理水平，加速改革，促進活力全面釋放，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

四要化解矛盾，繼續(xù)處理遺留問題。緊抓海鷗集團的發(fā)展定位，對歷史遺留的難點痛點，尤其對拆遷導致的疑難雜癥，既要敢于擔當、積極作為，又要堅持原則、把握政策，認真分析情況，靈活應變處理，繼續(xù)處理好歷史遺留問題，助推實現(xiàn)輕裝上陣。

五要健全制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)。以提高國有資本配置和企業(yè)經(jīng)營效率為中心，推動建立權責明確、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度，健全完善協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)，重點抓好新劃入企業(yè)的制度建設，促進盡快實現(xiàn)規(guī)范化管理。

六要高度重視，黨建和安全常抓不懈。黨建是國企之“魂”，從黨史學習教育，到學習習近平總書記“七一”重要講話精神及開展“兩在兩同建新功”行動，要打通從“學”到“做”的常態(tài)實效之路，充分發(fā)揮黨建引領作用驅(qū)動力。安全生產(chǎn)和疫情防控要有“如履薄冰”的心態(tài)，要通過常態(tài)化的嚴格防控、嚴密監(jiān)管，防范風險隱患，持續(xù)鞏固“安全生產(chǎn)”和“疫情防控”雙防線。

梁棟就海鷗集團所屬企業(yè)的經(jīng)營管理提出了具體工作要求。